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在引進ERP管理系統這一方面，浙江高普服飾可以說是義烏帽子廠中第一個“吃螃蟹”的人。許多與高普服飾規模相當的服飾企業都覺得引進ERP管理成品作用不大，并且增加了許多的管理成本。那么對于高普服飾來說引進ERP管理系統又目的何在呢。
引進ERP系統，雖然從短期來看，增加了公司管理成本，導致產品的價格競爭力降低。員工對于ERP的使用也需要一個熟悉的過程，這也使得員工的工作量增加。但從長遠來看，要把高普服飾打造成為中國帽子行業的先進企業，引進ERP又是勢在必行的。
ERP強調企業的整體觀，他把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的系統，各子系統在同一的數據環境下工作。這樣，ERP就成為整個企業的一個通訊系統，使企業的管理更加系統化。
如果這樣說顯得抽象的話，從實際效果中我們可以看到，引進ERP系統之后，公司流程變得更加合理有序，倉庫庫存更為準確，原材料浪費減少，訂單從采購到交貨的安排更為合理。從長遠來看，通過引進ERP系統提高的效率和減少的浪費，能為公司帶來更大的效益。對比引進ERP所使用的成本來說是完全值得的。
浙江高普服飾要成為中國最先進的帽子企業，不僅在產品上要成為國內領先，管理上也要與時俱進，而引進ERP系統正是能讓企業管理水平變得更高的重要一步。
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