8月2日，一場突如其來疫情降臨義烏，義烏病了。義烏就好比一輛高速行駛這的列車，無奈的踩了剎車，讓自己慢下來。

        8月10日后，情況更加嚴重，義烏這趟列車不得不再次降速，甚至做好了停車的準備。我們知道，再慢的車速，比停車重啟來得快的多。如何確保義烏這趟經濟列車在這個時候繼續行駛，即使再慢，也不是完全停下來，義烏市政府選擇了214家企業，為義烏這趟經濟列車提供著前進的動力。這個需要能力，更需要勇氣。

        8月21日零時，義烏解封了。整個義烏好比過年，像極了古時候用鞭炮驅趕年獸一般，全城統一時間燃放了煙花爆竹，好像用這些煙花爆竹趕走疫情。

        8月21日當天，義烏市逐步開展復工復產，開放快遞物流。我們知道，高鐵為什么快，因為每節車廂都能帶來動力。義烏這趟列車，如同高鐵一般，在義烏眾多企業發力的時候，就獲得了源源不斷的動力，開始奔跑。

        在這20多天的時間里，浙江高普服飾有限公司和義烏大部分企業一樣，從開始的全力奔跑，逐漸減速。但是當義烏猛踩剎車，關掉大部分制動的時候，我們公司又有幸的成為了義烏市214家可以實現內循環的企業之一。我們感恩義烏市政府給的機會，也珍惜這樣的機會。我們開始了有序內循環，全部人員入住公司（大部分經理打地鋪），全員核酸企業內部完成，等等等等。雖然這種內循環效率遠遠比不上全力時候的樣子，但是，至少我們也在努力的維持這300多人的正常運行，確保著客戶訂單的正常交付。

        如今，當我們不在有任何束縛的時候，公司已經開始發力，生產計劃已經基本排到明年的4-5月份，大批量的訂單面料已經采購回來，生產計劃吊掛線已經啟動，我們已經做好了全力奔跑的準備。

        相信義烏，疫情之后的義烏能更好；

        相信我們，疫情之后的高普能更好。

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