翻開5年前的國內100強企業排行榜，再對照一下最新發布的同樣企業榜單。會發現最少百分之三十的企業位置更換了新面孔。這里的新面孔不是原來企業順序的更換，而是從來沒有出現過的企業名字。長期跟蹤中國創業者的機構《創業邦》披露：在中國創業的企業中。5年以后能存活下來的企業不超過百分之五。這個數據一方面體現出中國已處于經濟結構調整的拐點上，受國情體制與外部環境的影響越來越劇烈。另一方面也說明中國企業追求短期利益、缺少中長期規劃和執行，同行業之間惡性競爭，缺乏創新與發展等問題。翻開世界現代企業的發展歷史，研究歐美百年以上的企業都會發現一個規律：那就是企業的主業和核心非常明確，長期在自己屬于的領域中處于領導地位。
　　
　　定位與專注，是現代企業必須選擇和堅持的兩大方向。選擇領域、選擇產品，在所選擇的領域中把產品做到極致，你的企業就是讓行業和市場的尊敬的企業。我們日常生活中最不起眼的小小吸管。被義烏的一家企業做成世界最大、同行業獲得專利最多的企業。在中國，依靠低廉的勞動力和原材料，取得成果的企業不計其數。然后在成功后，能繼續專注的發展下去的企業卻是寥寥無幾。民族基因中追求的大與全，在企業發展中明顯的體現出來，在一個產品或者一個階段取得成功以后，砰然而動的內心無法循序與往日。不斷把企業的資源和重心放在國內最熱最火的行業中。比如說房地產、太陽能光伏、股票熱等領域中，不同領域中成功的企業往往歸屬與同一個命運，那就是過度的發展其他項目，再回首時，企業原有的優勢已不復存在。被行業、被后來者、更是被自己斷送企業的發展。
　　
　　浙江高普服飾有限公司有著18年的歷史，從無到有，從小到大。企業的發展始終圍繞著自己的核心產品--帽子。在發展初期，企業創業人在茫茫產品海洋中選定于帽子。在18年的時間中，專業于帽子的發展、帽子的創新。抵不住了不斷階段的經濟熱潮，造出了一條專注自身的成功之路。

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